Modelo por competencia y su influencia en la gestión del talento humano: Competency-based model and its influence on human talent management

Resumen

En esta actual realidad que rodea a las empresas, el éxito de una gestión gerencial depende de la comunicación, respeto, confianza y comprensión que manifieste el líder hacia sus colaboradores, por ello, se expresa la necesidad de captar el talento y las diferencias individuales de cada trabajador para convertirlos en fortalezas. En tal sentido, el objetivo de esta investigación es comprender la gestión por competencias y su influencia en la gestión del talento humano, basándose en una investigación cualitativa cuyo método es el hermenéutico, bajo el paradigma post-positivista. Además, con el fin de establecer un balance teórico y conceptual de la evaluación de competencias, a través de este modelo, se revisó la literatura pertinente sobre los conceptos de competencias, su desarrollo histórico, sus alcances, metodologías, ventajas y desventajas. Concluyendo que, la Gestión por Competencias es una herramienta vanguardista que resulta muy beneficiosa en la gerencia moderna, permitiendo la formación de equipos de trabajo competentes y generadores de valor agregado para la organización. Por ende, la gestión del capital humano surge como una estrategia indispensable para enfrentar este desafío, debido a que profundiza en el desarrollo e involucramiento de las personas y apoya los objetivos organizacionales para el logro de la visión empresarial.

ABSTRACT

In this current reality that surrounds companies, the success of a managerial management depends on the communication, respect, trust and understanding shown by the leader towards his collaborators, therefore, the need to capture the talent and individual differences of each worker to turn them into strengths is expressed. In this sense, the objective of this research is to understand competency management and its influence on human talent management, based on a qualitative research whose method is hermeneutic, under the post-positivist paradigm. In addition, in order to establish a theoretical and conceptual balance of competency assessment, through this model, the relevant literature on the concepts of competencies, their historical development, their scope, methodologies, advantages and disadvantages were reviewed. The conclusion was that Competency Management is an avant-garde tool that is very beneficial in modern management, allowing the formation of competent work teams and generators of added value for the organization. Therefore, human capital management emerges as an indispensable strategy to face this challenge, because it deepens the development and involvement of people and supports the organizational objectives for the achievement of the business vision.