TERTULIAS EN LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL PRODUCCIÓN Y GESTIÓN DE LA EXISTENCIA MATERIAL
Discussions on the institutional research line: production and management of material existence
Palabras clave:
Conocimiento, Líneas de investigación, trabajo colaborativo, Interdisciplinariedad., Knowledge, Research lines, collaborative work, interdisciplinary, Connaissances, Axes de recherche, travail collaboratif, interdisciplinaire.Resumen
Este artículo presenta una sistematización de experiencias desarrolladas en la línea de investigación institucional Producción y Gestión de la Existencia Material (LIIPGEM) de la Universidad Bicentenaria de Aragua. A través de tertulias realizadas en un grupo privado de WhatsApp, se analizaron ponencias del Coloquio LII, aplicando una metodología participativa que permitió reflexionar sobre tres temáticas clave. En cuanto a la marca personal, se evidenció su impacto en la identidad profesional, la innovación y la proyección social, destacando la importancia de la congruencia entre valores y acciones. Respecto a la Agenda Educativa ONU 2030, se identificó la vinculación de los ODS con los objetivos de la LIIPGEM, especialmente en áreas como igualdad de género, energía sostenible y consumo responsable, proponiendo su integración en las estrategias organizacionales. Finalmente, en la temática de psicología organizacional post-COVID-19, se resaltó la necesidad de incorporar elementos psicológicos en la cultura institucional, promoviendo una planificación estratégica flexible basada en el aprendizaje invertido. Los resultados reflejan aportes teóricos, metodológicos y prácticos que contribuyen a la transformación de las organizaciones y al fortalecimiento del conocimiento aplicado en contextos sociales actuales.
Abstrac
This article presents an experience systematization within the institutional research line Production and Management of Material Existence (LIIPGEM) at Universidad Bicentenaria de Aragua. Using a participatory methodology, discussions held via WhatsApp around presentations from the LII Colloquium were analyzed. Three key topics were addressed. First, personal branding was shown to enhance professional identity, foster innovation, and generate social impact, emphasizing coherence between values and actions. Second, the UN 2030 Education Agenda was linked to LIIPGEM’s goals, especially in gender equality, sustainable energy, and responsible consumption, suggesting its integration into organizational strategies. Third, organizational psychology in the post-COVID-19 context highlighted the need to embed psychological elements into institutional culture. Flexible strategic planning, based on inverted learning, was proposed to adapt to emerging challenges. The results reveal theoretical, methodological, and practical contributions that support organizational transformation and the strengthening of applied knowledge in current social contexts.
Discussions sur la ligne de recherche institutionnelle : production et gestion de l'existence matérielle
Résumé
Cet article présente une systématisation d’expériences dans la ligne de recherche institutionnelle Production et Gestion de l’Existence Matérielle (LIIPGEM) de l’Université Bicentenaria de Aragua. Grâce à une méthodologie participative, des discussions tenues via WhatsApp autour des présentations du Colloque LII ont été analysées. Trois thèmes principaux ont été abordés. La marque personnelle renforce l’identité professionnelle, stimule l’innovation et génère un impact social, en soulignant la cohérence entre les valeurs et les actions. L’Agenda éducatif 2030 de l’ONU est lié aux objectifs de la LIIPGEM, notamment en matière d’égalité des sexes, d’énergie durable et de consommation responsable, suggérant son intégration dans les stratégies organisationnelles. Enfin, la psychologie organisationnelle post-COVID-19 met en évidence la nécessité d’intégrer des éléments psychologiques dans la culture institutionnelle. Une planification stratégique flexible, fondée sur l’apprentissage inversé, est proposée pour s’adapter aux défis émergents. Les résultats révèlent des contributions théoriques, méthodologiques et pratiques favorisant la transformation organisationnelle et le renforcement du savoir appliqué dans les contextes sociaux actuels.
Citas
Asamblea General de Naciones Unidas (2015). Transformar nuestro Mundo. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible 21.10.15 https://unctad.org/meetings/es/SessionalDocuments/ares70d1_es.pdf
Blum, M. y Naylor, J. (1968).Psychologies Industrial. 3 Ed. New York: Harper and Row.
Cerem Business School (2020). ¿Qué es y para qué sirve la marca personal?. Blog. http://www.cerem.es/blog/que-es-y-para-que-sirve-la-marca-personal
Ministerio del Poder Popular para el Proceso Social de Trabajo (s/f). Visión Estratégica de la Seguridad Social de Venezuela en el Marco del Plan de la Patria 2025 y los ODS-2030. Venezuela.
Universidad Bicentenaria de Aragua (2021). Líneas de Investigación. Venezuela: Fondo Editorial UBA.
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- 2025-08-19 (3)
- 2024-06-30 (2)
- 2025-08-19 (1)