LA GERENCIA Y EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL DESDE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA

Resumen

El emprendimiento empresarial constituye un factor estratégico para el desarrollo económico y social, particularmente en contextos caracterizados por alta competitividad e incertidumbre. En este escenario, la gerencia desempeña un papel fundamental al articular recursos, procesos y talento humano para garantizar la sostenibilidad de los negocios. El objetivo de este estudio es analizar las competencias gerenciales y emprendedoras más relevantes en el emprendimiento empresarial, así como los hábitos que contribuyen a su fortalecimiento desde la práctica organizacional. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo de alcance exploratorio–descriptivo. Se aplicaron entrevistas semiestructuradas a tres emprendedores activos de distintos sectores económicos, complementadas con análisis documental de literatura especializada. La información fue procesada mediante análisis de contenido, permitiendo identificar categorías emergentes relacionadas con competencias y hábitos asociados. Los resultados evidencian que competencias como la creatividad, la resiliencia, el liderazgo, la planificación y gestión del tiempo, y la comunicación efectiva son determinantes para la consolidación empresarial. Asimismo, se identificó que el aprendizaje continuo, la autoevaluación de procesos y la organización sistemática fortalecen dichas competencias y favorecen la sostenibilidad de los emprendimientos. Se concluye que el desarrollo de competencias gerenciales y emprendedoras constituye un proceso progresivo que requiere hábitos estructurados orientados al aprendizaje permanente y a la adaptación estratégica.

Palabras clave: competencias gerenciales; emprendimiento empresarial; liderazgo; resiliencia; sostenibilidad empresaria.

MANAGEMENT AND ENTREPRENEURSHIP: FROM THEORY TO PRACTICE

Abstract

Entrepreneurship is a strategic factor for economic and social development, particularly in contexts characterized by high competitiveness and uncertainty. In this scenario, management plays a fundamental role in coordinating resources, processes, and human talent to ensure business sustainability. The objective of this study is to analyze the most relevant managerial and entrepreneurial competencies in entrepreneurship, as well as the habits that contribute to their strengthening through organizational practice. The research was conducted using a qualitative approach with an exploratory-descriptive scope. Semi-structured interviews were conducted with three active entrepreneurs from different economic sectors, complemented by a documentary analysis of specialized literature. The information was processed through content analysis, allowing the identification of emerging categories related to competencies and associated habits. The results show that competencies such as creativity, resilience, leadership, planning and time management, and effective communication are key to business consolidation. Furthermore, it was identified that continuous learning, process self-evaluation, and systematic organization strengthen these competencies and promote the sustainability of entrepreneurial ventures. It is concluded that the development of managerial and entrepreneurial competencies is a progressive process that requires structured habits oriented toward lifelong learning and strategic adaptation.

Keywords: managerial competencies; entrepreneurship; leadership; resilience; business sustainability.

GESTION ET ENTREPRENEURIAT : DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE

Résumé

L'entrepreneuriat est un facteur stratégique de développement économique et social, particulièrement dans les contextes caractérisés par une forte compétitivité et une grande incertitude. Dans ce contexte, le management joue un rôle fondamental dans la coordination des ressources, des processus et des talents humains afin d'assurer la pérennité de l'entreprise. Cette étude vise à analyser les compétences managériales et entrepreneuriales les plus pertinentes au sein des entreprises, ainsi que les pratiques qui contribuent à leur renforcement. La recherche a été menée selon une approche qualitative exploratoire et descriptive. Des entretiens semi-directifs ont été menés auprès de trois entrepreneurs actifs issus de différents secteurs économiques, complétés par une analyse documentaire de la littérature spécialisée. Les données ont été traitées par analyse de contenu, permettant d'identifier les catégories émergentes liées aux compétences et aux pratiques associées. Les résultats montrent que des compétences telles que la créativité, la résilience, le leadership, la planification et la gestion du temps, ainsi qu'une communication efficace sont essentielles à la consolidation des entreprises. De plus, il a été constaté que l'apprentissage continu, l'auto-évaluation des processus et une organisation systématique renforcent ces compétences et favorisent la pérennité des entreprises. Il ressort de cette étude que le développement des compétences managériales et entrepreneuriales est un processus progressif qui exige des habitudes structurées, axées sur l'apprentissage continu et l'adaptation stratégique.

Mots-clés: compétences managériales ; entrepreneuriat ; leadership ; résilience ; pérennité des entreprises.