INNOVACIONES GERENCIALES PARA LA PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL MANAGEMENT INNOVATIONS FOR ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY

Resumen

En la actualidad,  gerenciar consiste en analizar, planificar, dirigir y gestionar que todas las funciones que se realizan de manera óptima dentro de una empresa o institución integrando recursos tales como el capital, los bienes, el tiempo, el recurso humano, la información o el conocimiento dentro del ámbito de las organizaciones, pero,  la situación política y económica de Venezuela ha hecho de la gerencia una función muy desafiante con el fin de alcanzar los objetivos planteados y es de allí, la importancia de estudiar los elementos clave del éxito necesarios en los gerentes venezolanos para ser exitosos en su función. Este artículo presentará una revisión de los conceptos básicos e iniciales de la gerencia como actividad, su evolución y cómo el gerente venezolano la realiza en la actualidad. Este estudio tendrá un paradigma cualitativo ya que se trata de un artículo documental de tipo descriptivo ya que refiere y detalla el rol de gerencia en el contexto actual venezolano, es de diseño bibliográfico ya que, se fundamenta en la revisión sistemática y profunda del tema tal como libros, revistas, informes, entre otros, para así analizar la información. Los hallazgos se presentan en tres fases: la primera reúne aspectos históricos sobre la aparición de la gerencia, los enfoques iniciales y modernos de los principales investigadores de la gerencia y las herramientas gerenciales; la segunda instruye la situación del entorno venezolano y la caracterización del gerente venezolano y la tercera trata sobre las posiciones actuales y futuras en cuanto a la gerencia de las organizaciones en Venezuela. Las conclusiones resaltan la importancia de la gerencia como objeto de estudio académico, que ayude a formar profesionales con las condiciones necesarias para administrar exitosamente las organizaciones en el complejo entorno venezolano actual.

Abstract

At present, managing consists of analyzing, planning, directing and managing that all the functions that are carried out optimally within a company or institution integrating resources such as capital, assets, time, human resources, information or knowledge within the scope of organizations, but the political and economic situation in Venezuela has made management a very challenging function in order to achieve the objectives set and that is why it is important to study the key elements of success necessary in Venezuelan managers to be successful in their function. This article will present a review of the basic and initial concepts of management as an activity, its evolution and how the Venezuelan manager currently performs it. This study will have a qualitative paradigm since it is a documentary article of a descriptive type since it refers to and details the role of management in the current Venezuelan context, it is of bibliographic design since it is based on a systematic and in-depth review of the subject such as such as books, magazines, reports, among others, in order to analyze the information. The findings are presented in three phases: the first brings together historical aspects of the emergence of management, the initial and modern approaches of the main management researchers, and management tools; the second instructs the situation of the Venezuelan environment and the characterization of the Venezuelan manager and the third deals with the current and future positions regarding the management of organizations in Venezuela. The conclusions highlight the importance of management as an object of academic study, which helps to train professionals with the necessary conditions to successfully manage organizations in the current complex Venezuelan environment.

Keywords: Management, Management Tools., Organization, Productivity.

INNOVATIONS MANAGÉRIALES POUR LA PRODUCTIVITÉ ORGANISATIONNELLE

Résumé

Actuellement, le management consiste à analyser, planifier, diriger et gérer de manière optimale l'ensemble des fonctions d'une entreprise ou d'une institution, en intégrant des ressources telles que le capital, les actifs, le temps, les ressources humaines, l'information et les connaissances au sein de la sphère organisationnelle. Cependant, le contexte politique et économique du Venezuela rend le management particulièrement complexe pour atteindre les objectifs fixés. D'où l'importance d'étudier les facteurs clés de succès nécessaires à la réussite des managers vénézuéliens. Cet article présente une synthèse des concepts fondamentaux et initiaux du management en tant qu'activité, son évolution et sa pratique actuelle par les managers vénézuéliens. Cette étude adopte une approche qualitative, puisqu'il s'agit d'un article descriptif qui décrit en détail le rôle du management dans le contexte vénézuélien actuel. Cet ouvrage, de conception bibliographique, repose sur une analyse systématique et approfondie du sujet, incluant livres, revues, rapports et autres sources. Les résultats sont présentés en trois phases : la première aborde les aspects historiques de l’émergence du management, les approches initiales et modernes des principaux chercheurs en management, ainsi que les outils managériaux ; la deuxième décrit la situation au Venezuela et caractérise le manager vénézuélien ; la troisième traite des perspectives actuelles et futures concernant la gestion des organisations au Venezuela. Les conclusions soulignent l’importance du management en tant qu’objet d’étude académique, contribuant à former des professionnels dotés des compétences nécessaires pour gérer efficacement les organisations dans le contexte complexe du Venezuela actuel.

Mots-clés : Management, Outils managériaux, Organisation, Productivité.