TALENTO 4.0. GESTIÓN HUMANA EN ORGANIZACIONES AERONÁUTICAS TALENT 4.0. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN AERONAUTICAL ORGANIZATIONS

Resumen

El sector aeronáutico, caracterizado por su alta tecnicidad, complejidad y exigencias críticas de seguridad, requiere modelos de gestión del talento humano (GTH) que trasciendan la administración operativa tradicional. El artículo analiza las estrategias de gestión del talento bajo el paradigma 4.0, proponiendo un modelo integral que articula la eficiencia operativa, la seguridad operacional y la experiencia del colaborador. A través de una revisión bibliográfica interpretativa y el análisis de datos empíricos recientes, se examina cómo la alineación de las políticas de recursos humanos con los objetivos estratégicos impacta la eficiencia y la seguridad. La discusión enfatiza la transición hacia un enfoque de Talento 4.0, integrando analítica de datos y liderazgo transformacional. Se concluye que la GTH efectiva es un pilar estratégico indispensable para la seguridad nacional y la excelencia operativa en un entorno globalizado.

Abstract

The aeronautical sector, characterized by its high technicality, complexity, and critical safety requirements, demands human talent management (HTM) models that transcend traditional operational administration. This article analyzes talent management strategies under the 4.0 paradigm, proposing a comprehensive model that integrates operational efficiency, operational safety, and employee experience. Through an interpretive literature review and the analysis of recent empirical data, the article examines how aligning human resource policies with strategic objectives impacts efficiency and safety. The discussion emphasizes the transition to a Talent 4.0 approach, integrating data analytics and transformational leadership. It concludes that effective THM is an indispensable strategic pillar for national security and operational excellence in a globalized environment.

 Keywords: Talent 4.0, Human Resource Management, Aeronautical Organizations

 TALENT 4.0 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ORGANISATIONS AÉRONAUTIQUES

 Résumé

Le secteur aéronautique, caractérisé par sa haute technicité, sa complexité et ses exigences critiques en matière de sécurité, requiert des modèles de gestion des talents (GTT) qui dépassent le cadre de l’administration opérationnelle traditionnelle. Cet article analyse les stratégies de gestion des talents dans le contexte de l’ère 4.0 et propose un modèle global intégrant l’efficacité opérationnelle, la sécurité opérationnelle et l’expérience des collaborateurs. À travers une revue de la littérature et l’analyse de données empiriques récentes, l’article examine l’impact de l’alignement des politiques de ressources humaines sur les objectifs stratégiques en termes d’efficacité et de sécurité. La discussion met l’accent sur la transition vers une approche Talent 4.0, intégrant l’analyse des données et un leadership transformationnel. L’article conclut qu’une GTT efficace est un pilier stratégique indispensable à la sécurité nationale et à l’excellence opérationnelle dans un environnement mondialisé.

Mots-clés: Talent 4.0, Gestion des ressources humaines, Organisations aéronautiques