CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS PROSPECTIVOS: DE LA IMAGINACIÓN AL DISEÑO DEL FUTURO ORGANIZACIONAL CONSTRUCTION OF PROSPECTIVE SCENARIOS: FROM IMAGINATION TO THE DESIGN OF THE ORGANIZATIONAL FUTURE

Resumen

La construcción de escenarios prospectivos funciona como un proceso que convierte las ideas en estructuras de toma de decisiones, permitiendo a una organización dejar de ser un observador pasivo y, en cambio, dar forma a su propia realidad. Este artículo de revisión tiene como objetivo comprender la construcción de escenarios prospectivos como fenómeno transformador de la gestión organizacional, a partir de la transición de la imaginación hacia un modelo de diseño del futuro que sustituya la operatividad reactiva por una capacidad de innovación estratégica. El artículo investiga su viaje desde el pensamiento creativo hasta la planificación estratégica del futuro de la organización, destacando las ideas de Miklos y Tello de 2007. Es un artículo argumentativo basado en una investigación documental exhaustiva desde un punto de vista interpretativo, utilizando un enfoque cualitativo que va más allá de las descripciones técnicas para construir una narrativa crítica que vincula la teoría del futuro con la realidad de la gestión a través de un método hermenéutico. Reflexiona que la construcción de escenarios prospectivos convierte la imaginación en una herramienta estratégica que interrumpe el flujo actual para prever cambios. Este método se aleja de la planificación tradicional hacia un enfoque de gestión activo e inclusivo, organizado en diferentes niveles que transforma las visiones ideales en acciones medibles y resilientes. Al combinar valores y trabajo en equipo, las organizaciones pasan de la simple predicción del futuro a construirlo sistemáticamente, alineando sus recursos actuales con los objetivos deseados para crear ventajas competitivas sostenibles.

Abstract

The construction of prospective scenarios functions as a process that transforms ideas into decision-making frameworks, enabling an organization to move beyond passive observation and instead shape its own reality. This review article aims to understand the construction of prospective scenarios as a transformative phenomenon in organizational management, starting from the transition of imagination toward a future design model that replaces reactive operations with a capacity for strategic innovation. The article investigates its journey from creative thinking to strategic planning for the organization's future, highlighting the ideas of Miklos and Tello from 2007. It is an argumentative article based on exhaustive documentary research from an interpretive perspective, using a qualitative approach that goes beyond technical descriptions to construct a critical narrative linking future theory with the reality of management through a hermeneutic method. It reflects that the construction of prospective scenarios transforms imagination into a strategic tool that interrupts the current flow to anticipate changes. This method moves away from traditional planning towards a proactive and inclusive management approach, organized at different levels, that transforms ideal visions into measurable and resilient actions. By combining values and teamwork, organizations move from simply predicting the future to systematically building it, aligning their current resources with desired objectives to create sustainable competitive advantages.

Keywords: Construction, Scenarios, Future; Organizational; Prospective

ÉLABORATION DE SCÉNARIOS PROSPECTIFS : DE L’IMAGINATION À LA CONCEPTION DE L’AVENIR ORGANISATIONNEL

Résumé

L’élaboration de scénarios prospectifs constitue un processus qui transforme les idées en cadres décisionnels, permettant à une organisation de dépasser l’observation passive et de façonner sa propre réalité. Cet article de synthèse vise à comprendre l’élaboration de scénarios prospectifs comme un phénomène transformateur dans le management organisationnel, en partant du passage de l’imagination à un modèle de conception du futur qui remplace les opérations réactives par une capacité d’innovation stratégique. L’article explore ce cheminement de la pensée créative à la planification stratégique de l’avenir de l’organisation, en mettant en lumière les idées de Miklos et Tello (2007). Il s’agit d’un article argumentatif fondé sur une recherche documentaire exhaustive, adoptant une perspective interprétative et une approche qualitative qui, au-delà des descriptions techniques, construit un récit critique reliant la théorie du futur à la réalité du management par une méthode herméneutique. L’article montre que l’élaboration de scénarios prospectifs transforme l’imagination en un outil stratégique qui interrompt le flux actuel pour anticiper les changements. Cette méthode s'éloigne de la planification traditionnelle pour adopter une approche de gestion active et inclusive, organisée à différents niveaux, qui transforme les visions idéales en actions concrètes et pérennes. En combinant valeurs et travail d'équipe, les organisations passent de la simple prédiction de l'avenir à sa construction systématique, en alignant leurs ressources actuelles sur les objectifs visés afin de créer des avantages concurrentiels durables.

Mots-clés: Construction, Scénarios, Avenir, Organisationnel, Prospectif