Planeación y evaluación estratégica dentro de las organizaciones sin fines de lucro Strategic planning and evaluation within non-profit organizations

Resumen

En cada uno de los ámbitos de la cotidianidad humana, la planificación de acciones para el logro de objetivos o metas que son trazadas con la finalidad de alcanzar bienes, es algo inherente a la vida del ser humano. Es por eso, que dentro del mundo organizacional los planes son fundamentales para que ese logro, ya sea económico o de asistencia a los vulnerables, se realice de forma concertada y focalizada. De lo mencionado, se hace necesario presentar el siguiente artículo destinado a describir los postulados epistémicos sobre la planeación y evaluación estratégica dentro de las organizaciones sin fines de lucro, las cuales se encuentran ubicadas dentro del tercer sector de la economía destinado a las acciones sociales. En referencia al camino metodológico seguido, es la revisión bibliográfica bajo el estudio documental, donde se exponen autores con sus constructos teóricos y el investigador realiza el análisis de acuerdo a la información abordada, encontrando motivación en el desarrollo de una serie de fundamentos y principios de la gestión organizacional para una eficiente planificación, dirección y evaluación de cada una de las acciones llevadas a cabo dentro de las organizaciones sin fines de lucro, así como la importancia de la misión y la visión institucional para comprender que, la finalidad perseguida por estas organizaciones es humanitaria, legando un espacio seguro para las personas vulnerables. Llegando a la conclusión de que, las organizaciones sin fines de lucro tienen, gracias a su misión de protección a los necesitados, el deber de evaluar cada uno de los procesos en orden a la misión institucional y en el impacto que estas tienen en la sociedad, lo cual les garantiza que los objetivos se alcancen de forma efectiva.

Abstract

In all areas of human daily life, planning actions to achieve goals or objectives aimed at obtaining benefits is inherent to human existence. Therefore, in the organizational world, planning is fundamental for achieving these goals, whether economic or aimed at assisting vulnerable populations, in a coordinated and targeted manner. Based on this, it becomes necessary to present the following article, which aims to describe the epistemic postulates related to strategic planning and evaluation within non-profit organizations, which are part of the third sector of the economy dedicated to social action. The methodological approach employed involves a bibliographic review under documentary research, presenting authors with their theoretical constructs and allowing the researcher to analyze the information addressed. The motivation lies in developing a series of organizational management foundations and principles for efficient planning, leadership, and evaluation of each action carried out within non-profit organizations, as well as highlighting the importance of institutional mission and vision to understand that the main goal pursued by these organizations is humanitarian, providing a safe space for vulnerable individuals. The conclusion drawn is that non-profit organizations, due to their mission of protecting those in need, have the duty to evaluate each process according to their institutional mission and its impact on society, ensuring that objectives are effectively met.

Key words: Evaluation; Planning; Strategy; Non-profit organizations

PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET ÉVALUATION AU SEIN DES ORGANISATIONS À BUT NON LUCRATIF

Résumé

Dans tous les aspects de la vie quotidienne, la planification des actions visant à atteindre des objectifs ou à obtenir des bénéfices est inhérente à l'existence humaine. Par conséquent, dans le monde organisationnel, les plans sont fondamentaux pour atteindre ces objectifs, qu'ils soient économiques ou liés à l'aide aux populations vulnérables, de manière coordonnée et ciblée. Cet article vise à décrire les principes épistémiques de la planification stratégique et de l'évaluation au sein des organisations à but non lucratif, qui font partie du tiers secteur de l'économie et sont dédiées à l'action sociale. Sur le plan méthodologique, il s'agit d'une revue de la littérature fondée sur une recherche documentaire, où les auteurs et leurs constructions théoriques sont présentés, et le chercheur analyse les informations recueillies. Cette analyse est motivée par le développement d'une série de principes fondamentaux de gestion organisationnelle pour la planification, la direction et l'évaluation efficaces de chaque action menée au sein des organisations à but non lucratif. L'importance de la mission et de la vision institutionnelles est également soulignée, car il est crucial de comprendre que la finalité de ces organisations est humanitaire, offrant un espace sûr aux personnes vulnérables. En conclusion, les organisations à but non lucratif, de par leur mission de protection des personnes vulnérables, ont le devoir d'évaluer chacun de leurs processus au regard de leur mission institutionnelle et de son impact sur la société, afin de garantir l'atteinte effective de leurs objectifs.

 Mots-clés : Stratégie ; Évaluation ; Organisations à but non lucratif ; Planification