Liderazgo prospectivo como capacidad dinámica para la transformación organizacional hacia la bioeconomía: un marco conceptual Prospective leadership as a dynamic capacity for organizational transformation towards the bioeconomy: a conceptual framework
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Resumen
La transición hacia la bioeconomía representa un cambio paradigmático que exige nuevas capacidades gerenciales, particularmente en contextos como el venezolano, donde el sector forestal posee un alto potencial biológico (46,2 millones de hectáreas de cobertura boscosa) pero enfrenta una crisis de gobernanza y liderazgo caracterizada por una "débil gobernanza forestal" y una "creciente incapacidad institucional" Veloso (2023: 1). El presente artículo tiene como propósito proponer un marco conceptual que integra el liderazgo y la prospectiva estratégica en un constructo único denominado liderazgo prospectivo, entendido como una capacidad dinámica para la transformación organizacional hacia la bioeconomía. Metodológicamente, se desarrolla una investigación documental de tipo analítica Arias (2006); Hurtado (2010), basada en la revisión sistemática de literatura especializada en liderazgo transformacional, prospectiva estratégica, teoría de capacidades dinámicas Teece (2007) y gestión de la bioeconomía. Los resultados indican que las barreras no técnicas explican el fracaso de muchas iniciativas de bioeconomía, y que el liderazgo tradicional resulta insuficiente para abordar problemas adaptativos Heifetz (1994). Se propone el constructo liderazgo prospectivo articulado en tres dimensiones fundamentales: sensibilización (sensing), aprovechamiento (seizing) y reconfiguración (transforming). Se concluye que este marco ofrece una herramienta teórica para diagnosticar y desarrollar capacidades gerenciales orientadas a la bioeconomía.
Abstract
The transition towards bioeconomy represents a paradigmatic shift that demands new managerial capabilities, particularly in contexts such as Venezuela, where the forest sector possesses high biological potential (46.2 million hectares of forest cover) but faces a governance and leadership crisis characterized by "weak forest governance" and "growing institutional incapacity" Veloso (2023: 1). This article aims to propose a conceptual framework that integrates leadership and strategic foresight into a single construct called prospective leadership, understood as a dynamic capability for organizational transformation towards bioeconomy. Methodologically, analytical documentary research is developed Arias (2006); Hurtado (2010), based on a systematic review of specialized literature on transformational leadership, strategic foresight, dynamic capabilities theory Teece (2007), and bioeconomy management. Results indicate that non-technical barriers explain the failure of many bioeconomy initiatives, and that traditional leadership is insufficient to address adaptive problems Heifetz (1994). The construct of prospective leadership is proposed, articulated in three fundamental dimensions: sensing, seizing, and transforming. It is concluded that this framework offers a theoretical tool to diagnose and develop managerial capabilities oriented towards bioeconomy.
Keywords: Prospective leadership, dynamic capabilities, bioeconomy, organizational transformation
LE LEADERSHIP PROSPECTIF COMME CAPACITÉ DYNAMIQUE DE TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE VERS LA BIOÉCONOMIE : UN CADRE CONCEPTUEL
Résumé
La transition vers une bioéconomie représente un changement de paradigme exigeant de nouvelles compétences managériales, notamment dans des contextes comme celui du Venezuela, où le secteur forestier possède un fort potentiel biologique (46,2 millions d'hectares de couvert forestier) mais fait face à une crise de gouvernance et de leadership caractérisée par une « faible gouvernance forestière » et une « incapacité institutionnelle croissante » (Veloso, 2023 : 1). Cet article propose un cadre conceptuel intégrant leadership et prospective stratégique au sein d'un concept unique : le leadership prospectif. Ce dernier est appréhendé comme une capacité dynamique de transformation organisationnelle vers une bioéconomie. Sur le plan méthodologique, une étude documentaire analytique (Arias, 2006 ; Hurtado, 2010) a été menée, s'appuyant sur une revue systématique de la littérature spécialisée relative au leadership transformationnel, à la prospective stratégique, à la théorie des capacités dynamiques (Teece, 2007) et à la gestion de la bioéconomie. Les résultats indiquent que des obstacles non techniques expliquent l'échec de nombreuses initiatives en faveur de la bioéconomie et que le leadership traditionnel est insuffisant pour résoudre les problèmes d'adaptation (Heifetz, 1994). Le concept de leadership prospectif est proposé, articulé autour de trois dimensions fondamentales : la perception, la saisie et la transformation. Il est conclu que ce cadre offre un outil théorique pour diagnostiquer et développer les compétences managériales orientées vers la bioéconomie.
Mots-clés: Leadership prospectif, compétences dynamiques, bioéconomie, transformation organisationnelle
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