Gestión de activos, soberanía operacional y resiliencia como modelo estratégico para la gerencia SIAHO en la industria petrolera Asset management, operational sovereignty and resilience as a strategic model for SIAHO management in the oil industry

Resumen

El artículo analiza la relación entre gestión de activos, soberanía operacional y resiliencia en la Gerencia de Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional (SIAHO) de la industria petrolera, con el propósito de explicar su incidencia en la continuidad operativa, la autonomía técnica y la capacidad institucional de respuesta ante escenarios disruptivos. A partir de un enfoque documental-propositivo y la revisión crítica de fuentes normativas, técnicas y académicas, se identificó que la gestión de activos no debe restringirse al control físico o administrativo, sino integrar el ciclo de vida, la información crítica y la reducción de dependencias. Asimismo, se evidenció que la soberanía operacional fortalece la resiliencia cuando la organización conserva capacidad de decisión, respaldo y recuperación. Se proponen un modelo causal y acciones concretas medibles. Se concluye que la articulación estratégica de estos tres ejes constituye una vía pertinente para robustecer la continuidad operativa en entornos industriales complejos.

Abstract

This article analyzes the relationship among asset management, operational sovereignty, and resilience in the SIAHO management (Industrial Safety, Environment and Occupational Hygiene) of the oil industry, aiming to explain its impact on operational continuity, technical autonomy, and institutional response capacity in disruptive scenarios. Based on a documentary-propositional approach and a critical review of regulatory, technical, and academic sources, it was found that asset management should not be limited to physical or administrative control but must integrate life cycle management, critical information, and dependency reduction. It was also shown that operational sovereignty strengthens resilience when the organization retains decision-making, backup, and recovery capabilities. A causal model and specific measurable actions are proposed. It is concluded that the strategic articulation of these three axes is a relevant path to reinforce operational continuity in complex industrial environments.

Keywords: asset management; operational sovereignty; resilience; SIAHO management; operational continuity.

GESTION DES ACTIFS, SOUVERAINETÉ OPÉRATIONNELLE ET RÉSILIENCE : UN MODÈLE STRATÉGIQUE POUR LA GESTION DES SIAHO DANS L'INDUSTRIE PÉTROLIÈRE

 Résumé

Cet article analyse la relation entre la gestion des actifs, la souveraineté opérationnelle et la résilience dans le cadre de la gestion de la sécurité, de l'environnement et de la santé au travail (SIST) au sein de l'industrie pétrolière. L'objectif est d'expliquer son impact sur la continuité des opérations, l'autonomie technique et la capacité institutionnelle à réagir face aux situations de crise. À l'aide d'une approche documentaire et d'une analyse critique des sources réglementaires, techniques et académiques, il a été constaté que la gestion des actifs ne doit pas se limiter au contrôle physique ou administratif, mais intégrer le cycle de vie des actifs, les informations critiques et la réduction des dépendances. De plus, il a été démontré que la souveraineté opérationnelle renforce la résilience lorsque l'organisation conserve ses capacités de décision, de soutien et de rétablissement. Un modèle causal et des actions concrètes et mesurables sont proposés. En conclusion, l'articulation stratégique de ces trois piliers constitue une voie pertinente pour renforcer la continuité des opérations dans des environnements industriels complexes.

 Mots-clés : gestion des actifs ; souveraineté opérationnelle ; résilience ; gestion SIST ; continuité des opérations.