https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/issue/feedINVESTUBA2024-10-04T23:47:21+00:00Open Journal Systems<p>La revista <strong>InvestUBA</strong> tiene como propósitodar divulgar las investigaciones y planteamientos que realizan los participantes y facilitadores de los programas de Estudios de Postgrado en Gerencia e Ingeniería. La ruta para el abordaje de los artículos, contempla inicialmente la visión gerencial. En este ámbito hay dos grandes dimensiones a considerar. Una estructurada porque se apoya en principios y procesos. La otra desestructurada en tanto se genera de una dinámica abierta y escenarios impredecibles.</p>https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1089Número completo2024-10-03T19:09:31+00:00José Corderouba@uba.edu.ve2024-10-04T00:00:00+00:00Derechos de autor 2024 https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1081EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, HERRAMIENTA EN EL EJERCICIO DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS. UN DESAFÍO TRANSCENDENTAL EN LA DIRECCIÓN PÚBLICA 2024-10-03T17:03:00+00:00José J. García Gómezjosejgarciag57@gmail.com<p>La gerencia pública, amerita procesos administrativos que impacten en la optimización de sus<br>buenas prácticas. Este artículo, obedece a un trabajo que se llevó a cabo en el cuerpo de <br>investigaciones penales y criminalística, del estado Bolívar, con la finalidad de facilitar <br>herramientas educativas para afianzar el fortalecimiento ético y moral que dan respuestas a la <br>causa fundamental de los funcionarios púbicos y por ende la institucionalidad.La metodología <br>utilizada fue documental y de campo; para ello, se requirió de la selección de bibliografías<br>relacionadas con el tema, de igual forma, se procesaron y analizaron las informaciones<br>obtenidas, para llegar a la discusión de los resultados, conclusiones y determinaciones. La <br>intención favoreció la gestión pública de manera positiva en pro de la excelencia laboral, abierta<br>a las mejoras continuas; con un enfoque emergente e integrador en la producción de los <br>conocimientos transdisciplinarios y complementarios, con el objetivo de aportar nuevas ideas <br>integradoras, para enriquecer positivamente en el accionar del personal acorde con las <br>exigencias sociales; que además, les permitirían ir sustituyendo los paradigmas tradicionales <br>o simples, que no han dado resultados transcendentales a favor de los seres humanos.</p> <p>Abstract<br>Public management deserves administrative processes that impact the optimization of its good <br>practices. This article is due to a work that was carried out in the criminal and criminology <br>investigation body of the Bolívar state, with the purpose of providing educational tools to <br>strengthen the ethical and moral strengthening that provide answers to the fundamental cause of <br>public officials and therefore the institutionality. The methodology used was documentary and <br>field; For this, the selection of bibliographies related to the topic was required, in the same way, <br>the information obtained was processed and analyzed, to reach the discussion of the results, <br>conclusions and determinations. The intention favored public management in a positive way in <br>favor of labor excellence, open to continuous improvements; with an emerging and integrative <br>approach in the production of transdisciplinary and complementary knowledge, with the aim of <br>providing new integrative ideas, to positively enrich the actions of personnel in accordance with <br>social demands; which would also allow them to replace traditional or simple paradigms, which <br>have not borne transcendental results in favor of human beings.<br>Keywords: Optimization, Education, Transdisciplinarity.</p>2024-10-04T00:00:00+00:00Derechos de autor 2024 https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1083PERSPECTIVAS PARA LA FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL2024-10-03T17:24:56+00:00Johnny R. Bracho Y.johnnybracho@gmail.com<p>El emprendimiento empresarial, como producto formativo y como proceso, combina una serie de <br />elementos históricos y filosóficos, sociales, económicos y éticos, que trascienden lo que en el <br />imaginario público es la figura más visible y socialmente excluyente del magnate. Precisamente, <br />desde una perspectiva democrática, en medio de la sociedad del conocimiento y con una visión <br />holística en educación, este estudio propone analizar las perspectivas para la formación en <br />emprendimiento empresarial en el contexto venezolano del presente. Su planteamiento busca <br />suscitar la reflexión en torno a la importancia del emprendimiento desde su influencia en la <br />sociedad y frente a la creciente demanda de habilidades emprendedoras en el mercado laboral, <br />destacando las competencias provistas desde el conocimiento. Metodológica y racionalmente, la <br />episteme del estudio toma razón del enfoque hermenéutico sobre literatura científica vinculada al <br />tema. El emprendimiento empresarial comporta ciencia, tecnología e innovación, vocación, <br />investigación y excelencia. Fomentar una cultura emprendedora implica transversalidad e <br />interdisciplinariedad desde las perspectivas del emprendimiento, para la educación y a su vez <br />para el trabajo, con la idea global de la formación plurinivel para el emprendimiento con fórmulas <br />diacrónicas y sincrónicas, relacionadas con diferentes áreas del saber hacer.</p> <p>Abstract<br />Business entrepreneurship, as a training product and as a process, combines a series of historical <br />and philosophical, social, economic, and ethical elements that go beyond the most visible and <br />socially exclusive figure of the tycoon in the public imagination. Indeed, from a democratic <br />perspective, amid the knowledge society and with a holistic vision in education, this study <br />proposes to analyze the perspectives for training in business entrepreneurship in the current <br />Venezuelan context. Its approach seeks to provoke reflection on the importance of <br />entrepreneurship from its influence on society and in the face of the growing demand for <br />entrepreneurial skills in the labor market, highlighting the competencies provided by knowledge. <br />Methodologically and rationally, the episteme of the study takes into account the hermeneutic <br />approach to the scientific literature related to the subject. Entrepreneurship involves science, <br />technology, innovation, vocation, research, and excellence. The promotion of an entrepreneurial <br />culture implies transversality and interdisciplinarity from the perspective of entrepreneurship, for <br />education and in turn for work, with the global idea of multilevel training for entrepreneurship with <br />diachronic and synchronic formulas, related to different areas of know-how.<br />Key words: Business entrepreneurship; Curriculum reform; Multilevel education; University <br />education.</p>2024-10-04T00:00:00+00:00Derechos de autor 2024 https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1084ESTRATEGIA DE FORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO APLICADA A LA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA DIVISIÓN DE CRIMINALÍSTICA2024-10-03T18:14:12+00:00 Isbeth Aponteisbethaponte020973@gmail.com<p>El talento humano es el recurso más importante de toda organización, por tanto, su proceso de <br>captación es determinante en la efectividad laboral; es por ello, que, con la aplicación de un buen <br>proceso de reclutamiento y selección, se obtienen resultados positivos para todo el ámbito <br>organizacional. El presente ensayo analizar la captación del talento humano, proceso <br>determinante en la efectividad laboral de los funcionarios (CICPC) para ello se trazaron dos <br>subtemas, el primero, que consiste en describir la situación actual del Proceso de Gestión del <br>Talento Humano de aspirantes a funcionarios, el segundo, hace referencia a la Estructura <br>Organizativa de la Institución mencionando factores que determinan la eficiencia o ineficiencia <br>del proceso de captación de talento humano y para finalizar, una breve conclusión del estudio <br>realizado. El trabajo se desarrolló desde el punto de vista metodológico revisando la información <br>en fuentes documentales, contrastando con el dominio en el tema de la autora. Como conclusión <br>se acentúa que el proceso de reclutamiento y selección es el más importante para cualquier <br>organización, ya que te permite seleccionar el personal más idóneo, y a su vez que cumpla con <br>los objetivos de la organización.</p> <p>Abstract <br>Human talent is the most important resource of any organization; therefore, its recruitment process <br>is decisive in work effectiveness; that is why, with the application of a good recruitment and <br>selection process, positive results are obtained for the entire organizational field. However, the <br>present essay will analyze the recruitment of human talent, a determining process in the labor <br>effectiveness of the officials of the Scientific (CICPC). Two subtopics were drawn for this, the first <br>one, which consists of describing the current situation of the Human Talent Management Process<br>of aspiring officials, the second, refers to the Organizational Structure of the Institution mentioning <br>factors that determine the efficiency or inefficiency of the process of recruiting human talent and, <br>finally, a brief conclusion of the study accomplished. The work was developed from the <br>methodological point of view reviewing the information in documentary sources, contrasting with <br>the author's command of the subject. In conclusion, it is emphasized that the recruitment and <br>selection process is the most important for any organization, since it allows you to select the most <br>suitable personnel, and in turn that meets the organization's objectives. <br>Key Words: Recruitment. Human Talent, Organizational Structure.</p> <p> </p>2024-10-04T00:00:00+00:00Derechos de autor 2024 https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1085INAMOVILIDAD LABORAL COMO POLITICA DE ESTADO2024-10-03T18:31:28+00:00Daniela PalaciosDanihella23@hotmail.com<p>La modificación de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela en el año<br>de 1999, señala al trabajo como un hecho social y la protección del Estado como un<br>instrumento del bienestar social para los trabajadores y trabajadoras, bajo la presidencia <br>de Chávez, se decidió poner en práctica políticas de protección a los trabajadores como <br>lo es la inamovilidad laboral. La investigación tuvo como propósito reflexionar acerca de <br>la inamovilidad laboral como política de Estado, y si la puesta en práctica realmente ha <br>incidido positivamente en las relaciones laborales entre patrono y trabajador tanto en el <br>sector público como privado. Este artículo se desarrolló bajo la característica de una <br>investigación documental, ya que la información, se obtuvo revisando diversos <br>documentos y bibliografías referidas al tema en estudio. A la luz de los resultados, se <br>concluye que a pesar de que esta política pública tiene en práctica dos décadas, no ha <br>incrementado el empleo formal, y ha generado grandes desafíos para el patrono al no <br>tener la potestad de despedir a un trabajador, sin embargo, al ser el Estado patrono y <br>sancionador realmente no representa ningún obstáculo transgredir la normativa legal. </p> <p>Abstract<br>The amendment of the Constitution of the Bolivarian Republic of Venezuela in 1999, <br>points to work as a social fact and the protection of the State as an instrument of social <br>welfare for workers, under the presidency of Chávez, it was decided to put put in place <br>worker protection policies such as labor immobility. The purpose of the research was to <br>reflect on labor immobility as a State policy, and whether the implementation has really <br>had a positive impact on labor relations between employer and worker in both the public <br>and private sectors. This article was developed under the characteristic of a documentary <br>investigation, since the information was obtained by reviewing various documents and <br>bibliographies referring to the subject under study. In light of the results, it is concluded <br>that despite the fact that this public policy has been in place for two decades, it has not <br>increased formal employment, and has created great challenges for the employer by not <br>having the power to fire a worker, without However, being the employer and sanctioning <br>State, it does not really represent an obstacle to transgress the legal regulations.<br>Keywords: Labor Stability, Labor Immobility, State Policies.</p>2024-10-04T00:00:00+00:00Derechos de autor 2024 https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1086REALIDAD DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVOS EN EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD2024-10-03T18:35:57+00:00Alberto J. FarfánAlbertojavierfarfan@gmail.comGeilyn Requenageilynadrianny@gmail.com<p>Los seres humanos son por naturaleza, seres sociales, lo que significa que el ser humano <br>no sabe estar solo e incomunicado, la sociedad es construida por la comunicación; en tal <br>sentido, el articulo tiene como propósito la interpretación de la realidad de los medios de <br>comunicación masivos en el desarrollo de la sociedad. El artículo se asume el paradigma <br>interpretativo, bajo un enfoque cualitativo, apoyado en el método hermenéutico. Se <br>aplicaron técnicas de observación y entrevistas a profundidad a tres comunicadores <br>sociales; se usaron como técnicas de interpretación de los hallazgos: triangulación, <br>categorización, contrastación y estructuración. Emergieron los siguientes constructos <br>teóricos: comunicación y sociedad, agenda mediática, importancia de los medios de <br>comunicación; idealización del comunicador social; perfil profesional del comunicador <br>social; globalización de la información; y recomendaciones al periodista novel.</p> <p>Abstract<br>Human beings are by nature, social beings, which means that human beings do not know <br>how to be alone and isolated, society is built by communication; In this sense, the article <br>aims to interpret the reality of the mass media in the development of society. The article <br>assumes the interpretive paradigm, under a qualitative approach, supported by the <br>hermeneutical method. Observation techniques and in-depth interviews were applied to <br>three social communicators; the following were used as techniques for interpreting the <br>findings: triangulation, categorization, contrasting and structuring. The following <br>theoretical constructs emerged: communication and society, media agenda, importance <br>of the media; idealization of the social communicator; professional profile of the social <br>communicator; information globalization; and recommendations to the new journalist.<br>Keywords: Development, Mass media, Reality, Society.</p>2024-10-04T00:00:00+00:00Derechos de autor 2024 https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1087CUADRO DE MANDO INTEGRAL. COMO MODELO DE GERENCIA (CASO ELECTROAUTO)2024-10-03T18:47:34+00:00María Yolanda Ávila GraterolMaavca12@gmail.com<p>La propuesta del articulo consiste en desarrollar un modelo de gerencia bajo la <br>metodología del cuadro de mando integral para un Electroauto. El estudio se considero <br>bajo un enfoque cuantitativo. La metodología se planteó como proyecto factible, a través <br>de un diseño de campo, el cual se cumplió mediante tres fases: diagnóstica, propuesta y <br>evaluación de factibilidad, en una muestra conformada por la totalidad del universo, <br>constituida por diez empleados de la empresa, que incluyen 2 socios, 1 administrador y <br>7 trabajadores, los datos se recogieron a través de un cuestionario conformado por <br>catorce preguntas cerradas. Los hallazgos concluyen que la empresa no cuenta con una <br>filosofía de gestión, así como tampoco realiza las inversiones necesarias para que la <br>empresa pueda expandirse, sin embargo, se concluye que la compañia, cuenta con la <br>infraestructura y disposición necesaria para implementar el modelo de gerencia que hace <br>factible la elaboración de la propuesta.<br><br></p> <p>Abstract<br>The proposal of the article consists of developing a management model under the <br>balanced scorecard methodology for an Electroauto.The study was developed under a <br>quantitative approach. The methodology was proposed as a feasible project, through a <br>field design, which was carried out through three phases: diagnosis, proposal and <br>feasibility evaluation, in a sample made up of the entire universe, consisting of ten <br>employees of the company, including 2 partners, 1 administrator and 7 workers, the data <br>were collected through a questionnaire consisting of fourteen closed questions. The <br>findings conclude that the company does not have a management philosophy, nor does <br>it make the necessary investments so that the company can expand; however, it is <br>concluded that the company has the necessary infrastructure and disposition to <br>implement the management model that makes the elaboration of the proposal feasible.<br>Key words: Balanced Scorecard. Management. Model.</p>2024-10-04T00:00:00+00:00Derechos de autor 2024 https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1088REUBICACIÓN LABORAL DE LOS FUNCIONARIOS POLICIALES CON DISCAPACIDAD DE ORIGEN OCUPACIONAL2024-10-03T18:56:11+00:00Nohelia Yaneth Alfonzo Villegasnoheliay@gmail.comFreddy Argenis Liébano Zapatanoheliay@gmail.com<p>La legislación venezolana es proteccionista de la salud laboral del funcionario policial, sin <br>embargo, se observan debilidades en el cumplimiento de la misma. De allí que el objetivo del <br>artículo es divulgar los resultados acerca de la situación actual sobre la reubicación laboral de los <br>funcionarios policiales con discapacidad parcial permanente de origen ocupacional adscritos al <br>Instituto de Policía del Estado Bolivariano de Aragua, Maracay – Venezuela. Es producto de una <br>investigación de campo, cuantitativa, de nivel descriptiva, se empleó como técnica de recolección <br>de la información una encuesta, a través de un cuestionario de veinte (20 itemes) aplicado a una <br>muestra intencional de 30 funcionarios policiales que se encuentran de reposo médico. Arrojando <br>como resultados que los accidentes laborales prevalentes son de tránsito (66,6%), el mismo <br>porcentaje manifiesta ausencia de satisfacción laboral, el (50%) afirma conocer la legislación <br>laboral y el (100%) considera que no se realiza una adecuada reubicación, no hay <br>reentrenamiento, ni seguimiento. Con base a los resultados se concluye que se trata de un tema <br>de vital importancia al que las instituciones policiales no le han prestado suficiente atención, por <br>lo que se requiere concientizar a los directivos y funcionarios, así emplear los lineamientos <br>propuestos.<br><br></p> <p><strong>Abstract</strong></p> <p>Venezuelan legislation is protective of the occupational health of police officers, however, there <br>are weaknesses in its enforcement. Hence, the objective of the article is to divulge the results <br>about the current situation on the labor relocation of police officers with permanent partial disability <br>of occupational origin assigned to the Police Institute of the Bolivarian State of Aragua, Maracay <br>- Venezuela. It is the product of a field research, quantitative, descriptive level, a survey was used <br>as a technique for collecting information, through a questionnaire of twenty (20 items) applied to <br>an intentional sample of 30 police officers who are on medical rest. The results showed that the <br>most frequent work accidents were traffic accidents (66.6%), the same percentage stated that <br>there was a lack of job satisfaction, (50%) stated that they were aware of the labor legislation and <br>(100%) considered that there was no adequate relocation, retraining or follow-up. Based on the <br>results, it is concluded that this is an issue of vital importance to which the police institutions have <br>not paid enough attention, so it is necessary to raise awareness among managers and officers <br>and to use the proposed guidelines.<br>Key words: Occupational Disability, Police Officers, Job Relocation, Occupational Health and <br>Safety.</p>2024-10-04T00:00:00+00:00Derechos de autor 2024 https://revistasuba.com/index.php/INVESUBA/article/view/1082Editorial2024-10-03T17:21:20+00:00Equipo Editorialuba@uba.edu.ve2024-10-04T00:00:00+00:00Derechos de autor 2024